Instrumentos alternativos na gestão direta de pessoal

Este relato pretende brevemente indicar algumas alternativas formais que foram desenvolvidas pela SES-SP nos últimos quinze anos, no sentido de enfrentar problemas relativos à gestão de pessoal, em termos de contratação e reposição, bem como de remuneração, avaliação e desenvolvimento, associados à expansão de serviços de média e alta complexidade, e à redefinição do seu papel de gestor do SUS. Estes instrumentos permitiram dar maior flexibilidade à gestão de pessoal próprio da SES, amparados em normas legais, visando garantir/preservar a qualidade dos serviços prestados, e a satisfação do usuário do Sistema Único de Saúde.

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